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    內控咨詢
    ERP落地
    發布時間:2017-01-01
    規律一:項目有不可壓縮的最短周期,一味追求速度,極有可能造成欲速而不達的后果。
    規律二:工作安排不緊湊,無謂的拖延,往往造成項目失敗。
    規律三:想要項目在最短時間內完成,必須付出最高的代價。
    規律四:唯美求全,往往要付出沉重的代價,甚至偏離目標更遠。
    規律五:項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。
    規律六:信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審,過程對了,結果才能對;相反,結果對了,過程不一定對。
    規律七:越到后期,項目回旋的余地就越小,節約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少,因為一旦有所變化,企業和項目組付出的代價會非常高昂,甚至使整個項目功虧一簣。
    規律八:一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導核心。
    規律九:新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程,所有的人都難以避免進入厭惡期,項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。
    規律十:ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程,與其說是ERP項目實施的失敗,還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。
    規律十一:成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大,但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。
    規律十二:在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中,雙方的信任是項目成功的保障,默契配合是項目組最大的財富。
    規律十三:ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程,項目成功的標志是培養出成功操作ERP的用戶,因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。
    規律十四:一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮,整場音樂會,沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的,但發出任何一種不和諧的聲音,樂隊總指揮都難辭其咎。
    規律十五:ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統,是現代企業的辦公方式,是一把手工程和全民運動。不是某一個人和某一個部門的事情,而是需要全員參與的一項系統工程。


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