丰满人妻熟妇乱又伦精品,五十老熟妇乱子伦免费观看,人妻丰满熟妞AV无码区

  • <dd id="qkcsk"><code id="qkcsk"></code></dd>
    信息化管理
    采購管理的五大誤區是否中招?
    發布時間:2017-01-01

    在任何一家企業中,采購都是頭等大事。

    但是,分為行業的不同,所占的成本也會不一樣;

    大致概括幾種行業如下

    ???


    制造企業


    采購成本一般占企業總成本的60%左右






    鋼鐵、石油化工重制造企業


    采購成本達75%以上





    服務行業


    購成本平均達到35%


    采購成本每降低5%,公司獲利可增加25%以上。難怪GE前CEO杰克·韋爾奇認為,企業只有兩個盈利部門,采購和銷售,能為企業“掙錢”;其他部門都是成本中心,發生的都是管理費用。


      采購管理對于企業降低成本、提升盈利能力至關重要。然而,如何做好采購管理,很多企業在理念和具體實踐中都存在著誤區。



    誤區1:降低成本靠壓價



          采購部門和人員掉進這個誤區,往往是源于公司高層的直接壓力。很多企業管理層對采購部工作目標的約束是直觀的量化指標,比如采購成本每年都要降低5%。巨大的指標壓力會限定采購部門的觀念和行為。


      采購成本降低5%,一般就自然的落到可衡量的財務指標上,主要是采購價格成本。實際上,采購總成本的降低,包括采購價格成本、交易成本、處理退貨成本、物流成本、供貨中斷成本、客戶不滿意成本等多方面。交易成本、退貨成本、中斷成本等很難反映在財務指標中。出于完成指標的考慮,采購部門會本能的強調采購價格成本,而弱化甚至隱藏其他潛在成本。


      這也是為什么很多企業,甚至是行業領先的企業,會抱怨現在的價格是越來越低,優質的供應商卻越來越少了。



    誤區2:采購就是貨比三家



          很多企業認為,管采購只要保證“貨比三家”就行了,通常要求采購人員申報采購方案時提供至少3家報價,管理者選擇一家價格合適的就行,通常都是價格最低的。


      這種樸素形式的詢價采購,是企業管理者對采購方法的直觀理解。他們很快就發現,這種方法問題多多。這3家是怎樣選出來的?中間的代理商算不算數?為何同類別的采購會選出完全不同的3家報價?采購人員會不會通過操縱報價和評價來操縱決策?


      誤區不在于“貨比三家”方法本身,而是在于怎樣確保選出三家最合適的供應商進入比價環節。隨意選出三家,或者按采購人員的方便或個人意愿選擇三家,自然問題多多。


      一種規避誤區的方法是“合格供方評審”。企業管理者組織成立專門的委員會,按照質量、成本等方面的要求,為各種類的采購劃定供應商范圍和標準。采購人員不能單獨決定這個范圍,也不能跳出這個范圍活動,并要對每次采購活動的決策支持信息負責。



    誤區3:選供應商就招標


          有些企業十分青睞招標,一到采購就招標。招標確實具有客觀、公平、透明的好處,但是并非所有采購都適合招標。哪種采購適用哪類方式,企業應根據企業自身情況、采購品種的市場情況以及供貨風險等來制定。


      常用的采購方式有招標采購、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等。


      合理運用多種采購方式,可以實現對供應商隊伍的動態管理和優化。比如,一開始,對采購內容的成本、技術信息不夠了解,可通過招標來掌握信息、擴大供應商備選范圍。當掌握足夠信息后,可采用詢價采購。條件再成熟一些,我方能擁有較大話語權時,可固定一兩家長期合作廠家。在這動態過程中,如果對長期合作廠家不滿意,可以通過擴大詢價范圍或招標來施加壓力,以調整、優化供應商。



    誤區4:采購就是采購部門的事



          購總體成本的降低,乃至供應鏈的優化,不是采購部門獨自就能實現的,這需要整個公司的參與。比如,要解決延遲交貨造成的供應中斷成本,需要產品研發、生產部門、計劃、甚至銷售部門之間的激勵制度統籌配合;而新供應商的發展,或者要突破單一供應商供貨的瓶頸,往往也需要采購、研發和生產部門的通力合作。



    誤區5:采購信息靠檔案



         太多企業和采購人員都很重視檔案的保存,而輕視信息的整理。


      檔案不等于信息。只有整理過的,按照一定思路來結構化的,才能叫做信息。


      等真到需要分析時,需要系統整理以信息化時,卻發現工程浩繁,且往往有重要信息丟失。比如,為了爭取最優價格,采購人員經常把不同規格型號的設備、甚至把不同類型的設備都打包詢價,而且每次打包的方法和數量都不一樣。這樣一來,歷次詢價信息無法落實到具體產品,無從比較,對正在進行的采購活動就沒法有參考和指導作用。


      因此,檔案保存再完整,意義不大。關鍵是,一定要構建前瞻性、結構性的數據結構,每次采購活動結束后及時存儲信息,并分析、總結。


    丰满人妻熟妇乱又伦精品,五十老熟妇乱子伦免费观看,人妻丰满熟妞AV无码区