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    內控管理
    內控是企業ERP的靈魂
    發布時間:2017-01-01

    一、內控是公司治理基礎,是戰略執行的保障

    內控的本質是管控企業的經營風險,所謂高價值企業,就是在追求高利潤的同時,有效管控風險。


    二、用制度管人,用流程管事,用利害關系化解風險。

    在內控執行與流程執行方面,一定要注意用利害關系來推動,讓制度與流程不僅為企業服務,也讓企業的每一個參與者都能從中受益。這才是風險管控最有效的推進方式。


    三、企業風險控制的主要手段



    四、內控體系設計要有兼顧與平衡


    五、內控的本質,并不是要使企業制度復雜化,相反是要簡單化。最終使企業對領導與人的依賴降到最低!

    企業管理的最高境界是"無人駕駛!"

                                         --- 王石


    六、不同階段與規模的企業,內控體系的簡易也不同。中小企業可以從目前風險最高的領域做起,循序漸進。如合同控制、應收款控制、計劃控制等等


    七、內控與內審一體化

    內控是通過企業制度與流程對企業風險的控制,內審是對內控執行情況的再控制!


    八、內控一定要通過ERP落地!

    沒有落地的內控體系,就是一堆空文!ERP是企業內控落地的最有力的支撐!同時,沒有內控思想與體系結合的ERP,就是沒有靈魂的ERP!


    九、趙亮老師的十點忠告

    1. 內控落地比內控制度更重要

    2. 領導重視比機構監管更重要

    3. 培養骨干比咨詢公司更重要

    4. 自我認同比領導要求更重要

    5. 相信制度比相信覺悟更重要

    6. 控制風險比控制員工更重要

    7. 自動控制比人工控制更重要

    8. 提高效益比規范管理更重要

    9. 評價改進比外部審計更重要

    10. 風險管控比風險披露更重要


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