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    供應鏈管理
    供應鏈管理的核心
    發布時間:2017-01-01

    1、加快人才隊伍的建設,提高組織的學習能力

    對于企業管理者而言,人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由于中小企業在供應鏈管理意識方面的滯后,導致熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才在中小企業中極為缺乏。這就要求中小企業必須加快人才隊伍的建設,采用引進來培養、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式,形成一支既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍,以滿足企業對進行供應鏈管理人才的需求。[2]

    2、采用基于ASP的第三方供應鏈管理平臺

    鑒于很多中小企業都面臨著資金短缺的問題,因此中小企業管理者在實施供應鏈管理過程中,可以采用基于ASP的供應鏈管理平臺信息系一統。ASP(應用服務提供商)模式是一種較先進的供應鏈管理信息系統模式,采用第三方供應鏈管理平臺,也就是核心企業與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設的平臺實現相應的供應鏈管理功能,核心企業及其合作伙伴不再投資、運營和管理其實現供應鏈管理所需要的供應鏈管理平臺,而是與第三方供應鏈管理平臺服務商達成協議,通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟件功能,并享受第三方供應鏈平臺服務商提供的各種服務。供應鏈管理系統是一項投資巨大、技術復雜的專項工作,企業管理者如果獨自建立自己的供應鏈管理系統,則要耗費大量的人力和物力,需要付出高額的沉沒成本,而且隨著企業本身業務的變化和發展,還需要不斷地對這個供應鏈管理平臺進行升級,這個費用更是難以估量。

    3、加強信息化建設

    當今時代,競爭日趨激烈,市場、產品等競爭都離不開信息,實施供應鏈管理的實質是通過企業間的互補實現快速開發和制造產品,滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的,必須有現代信息通訊技術的支持。因此,中小企業管理者應把信息化建設作為頭等大事來抓,充分利用現代信息技術,促進信息在供應鏈各成員之間的共享。首先,強化企業管理者對信息化的緊迫感和責任感,不能認為企業規模小就無需搞信息化:其次,建立相應的組織機構,安排專人負責,研究實施,做到既滿足需要,又考慮到將來的升級發展,還要充分考慮到供應鏈各成員之間信息系統的兼容性和接口問題;最后,要進行員工信息化知識和技能的培訓。


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